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观点地产网 早春的深圳，华侨城创意园里的中城新产业园区里绿意满满。中城新产业园董事长刘爱明在这个特殊的春天里进行观点2020年度演讲，一同分享他对于与生态优化的思考。 刘爱明曾在观点地产新媒体的采访中说过，创业以后他的精神越来越好。事实的确如此，他脸上挂着奋斗者的笑容，充满着奋斗的活力。作为一个马拉松长跑爱好者，刘爱明曾把创业形容成是一次长跑。在这场创业长跑中，“疫情”成了漫漫长路中值得思考与探讨的一环。 针对此次疫情所带来的影响，刘爱明分享了他对于从“现金利润”、“轻重资产”两方面分析的企业现金流的重要性，以及“线上化”所催生的一系列企业在组织形式、运营成本等方面的变革趋势，同时思考企业应急系统搭建的思考，最后分享了对园区企业未来发展机遇的看法。 疫情下的思考：现金流、轻重资产、线上化趋势与应急管理系统 首先，刘爱明提到是企业意识层面的问题，他认为企业应该改变对“疫情”的认识，不能把疫情看作是一个例外。他提出，企业需要构筑一套体系应对，要思考如果经常发生这样的事情要如何应对，这样的思考才会更加深入和有效。 在企业的现金流方面，刘爱明认为，对现金流是否充足的问题，不能只满足于“够发两个月工资”，而是探讨“是现金重要还是利润重要”。他把拥有“现金”比作企业的“抵抗力”，如果抵抗力不够就无法抵挡疫情所带来的影响。 与“现金流”相关的是企业“利润”，有较高利润率的企业才能更好地积累现金，拥有好的抵抗能力。 第二点，他谈到了“轻重资产”的问题。 近年来，企业纷纷提出了“把资产做轻”这样的论调，刘爱明认为，在这次疫情的冲击下，重资产企业所拥有优势非常明显。他以房地产公司为例，“对于房企而言发工资根本不是问题，因为房企有几亿甚至数十亿的现金，与工资相比完全不是同一个数量级。而对于园区经营的企业，房租、人工在利润的占比都需要思考和计算”。 刘爱明续称，“我觉得未来是要轻重并举，往往这时候有一些好的资产在手上，可能是度过难关的一个方法。所以未来完全资产做轻是不对的。” 此外，他还从角度，对最近比较风靡的大众创业模式提出自己的看法。 “靠着一个T搞一点天使融资，三年都不盈利，这种模式是值得探讨的”，刘爱明提出创业企业“盈利能力”非常重要。 他坦言，“如果我是投资人，这样的企业我根本不投。最好你上来就能自己挣钱养活自己，这是底线，自己挣的钱要够发工资，不能说三年都不盈利”。 对于疫情带来影响的第二方面，刘爱明提到“线上化”的问题，他认为“线上化是不可逆的一种趋势，企业应该从战略主主动拥抱这种变化。” 据刘爱明分析，“线上化”作为一种催化剂会带来企业运营成本、雇佣关系、企业办公场景等方面的变化。“原来我们对线上的东西有些抗拒，最近一个月我也试了，我们也在线上办公、开会，我觉得效果不错，这在未来可能是一个趋势。” 刘爱明提到，“线上化”首先可以降低成本，有一些岗位可以不需要到办公室办公，进而形成新的雇佣关系。此外，因为到办公室的人变少，办公室可以设置流动的工位，同时减少工位的数量，进而降低成本。他认为，还可以通过实现业务的线上化、服务线上化和客户数据线上话等等提高效率。 “线上化”还带来了“线上管理”的问题，刘爱明提出，“我们的组织形式未来可能是大公司、小团队，我们要形成小团队的协同作战模式，不需要一个部门弄几十个人、几百个人，宁愿用三五个人一个团队这样的模式去作战”。他认为，在疫情突发的情况下小团队应对会比较自如，他提倡“在组织上我们强调小团队，强调团队之间的协同和配合”。 针对疫情，刘爱明提出的第三个方面的思考是关于“应急管理系统的搭建”。 “好的企业是波澜不惊的，它看起来永远没事”，刘爱明坦言，“只有不好的企业才出来一个大事，需要去应对，大家众志成城把这个事拿下，这不是好事”。 他以曾经就职的万科为例，“原来我在万科的时候，也经常会有一些客户的群诉，马上企业内部的应急体系要启动。经常在半夜就要跟郁亮开会，这个事就是直接捅到老大那里”。他认为，应该是企业建立应急管理体系，更好地解决突发情况。他同时强调处理的及时性，否则会让事情变得更为严峻。 除了建立应急体系，刘爱明提到，企业在突发情发生后，应对媒体和公众时发言应该非常的谨慎。当中他还提到全员意识的问题，“我们每个人都要戴口罩，这实际上是全员意识的问题，每个公司都要有这样的全员意识。” 刘爱明用的一句话来形容企业如何应对疫情，那就是——“要把公司做小，把产品做好，把员工做精，把服务做好，把市场做大”。 健康、智能制造领域是产业地产的机遇所在 刘爱明还分享了他对产业地产的一些思考。 他认为产业跟房地产公司不一样。对于产业地产行业，产业生态是非常重要。因为产业链的分工非常细，也非常长，几乎没有一个企业能从头做到尾。 刘爱明把产业生态链比作是“森林”，认为不能只要。 他认为，从产业链的角度来说，企业没有重要不重要之分，只有分工协作之说。 刘爱明预计产业生态的趋势会在未来得到不断地强化，他称“中国作为全球唯一一个拥有联合国门类都有的国家，是中国的优势所在”。 在产业园区的经营方面，刘爱明认为最重要的是给客户解决一些痛点的需求，他以中城新产业园的天集社为例，“我们中城的天集社在这次疫情中也发挥了非常大的作用，把非常多的企业诉求立刻在平台上发布，立即通过产业链整合，满足企业的复工、生产、销售等等方面的需要。这是产业生态优化方面，我们现在做园区实际上是要做某个细分产业的生态系统。” 在演讲的最后，刘爱明谈及产业地产发展的机遇，当中提到健康产业和智能制造领域。 在健康产业方面，他认为国内医疗人员严重不足，健康产业方面的缺口非常大，预计有5000亿到1万亿的市场，另外在软件方面也有大量的缺口。“我们需要做得更专业，去弥补这样一个市场缺口，也更好地为人民的健康服务”。 在智能制造领域，他提到远程医疗、还有，他认为在这次疫情当中远程医疗和5G的使用效果很好。他预计未来会加速往智能制造的领域发展，“我们整个智能制造的大领域需求量会非常大，所以我们要调整方向，要往这边深化”。 刘爱明曾在观点地产新媒体之前的采访中坦言，“一家小民营企业提出服务中国制造业转型，这简直是不知天高地厚”，在这场漫长的马拉松赛上，刘爱明的信念依旧坚定而扎实地走向他心中的“窄门”。 |
